讲话稿稿，沈氏科学技术集团董事长长沈卫立文章发表了最重要批示稿，为策略控规作业指路明了走向。他提出，为此策略控规培训课要推动4大计划：十是清晰走向与重要性，切实保障每个步都背对着有效走向后退；二要推广方案环境资源重新分配，推动很大经济收益；三是强化核心区行业竞争激烈力，维持推广方案优化，长期保持行业竞争激烈主要优势；四是强化团队协作激发力，深化体制改革公司员工对公转账司成长 的了解，强化激发力和完成力。

总经理助理黄侃明首先介绍了战略规划基本概念。接着，各小组围绕资源复用、产业链延伸、产业拓展等方面展开头脑风暴。

下午的议程聚焦战略洞察方法论。各小组现场演练、讲解，通过互相“拍砖”碰撞出思想火花。会议最后进行了总结回顾，梳理了当日讨论成果。

谋定后动，笃行致远。在实施“十四五”规划的攻坚之年，沈氏节能将以战略规划为指引，以科技创新为动力，团结一心，锐意进取，在更大舞台上绽放出更加耀眼的光芒，续写高质量发展崭新篇章！